2月18日下午，江蘇省蘇舜集團(tuán)有限公司召開(kāi)傳達(dá)落實(shí)江蘇農(nóng)墾對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神專(zhuān)題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾慶業(yè)傳達(dá)會(huì)議精神并作布置落實(shí)，總經(jīng)理朱世留主持會(huì)議。
曾慶業(yè)強(qiáng)調(diào)，蘇舜上下要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)第二次黨代會(huì)及2024年工作會(huì)議的決策部署上來(lái)，圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、深改求效”工作主線，全面對(duì)標(biāo)找差、深化改革創(chuàng)新、狠抓推進(jìn)落實(shí)，務(wù)必達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)。一要不負(fù)春光，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局起步。要立即收心歸位，全力打好節(jié)后“第一仗”，開(kāi)展“奮戰(zhàn)首季、決戰(zhàn)決勝”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，迅速?gòu)?/span>“過(guò)年模式”調(diào)整到“工作模式”。要圓滿歸零翻篇，聚焦年度重點(diǎn)工作六個(gè)方面21個(gè)細(xì)項(xiàng)，把責(zé)任明確到點(diǎn)位、壓力傳導(dǎo)到末梢，落實(shí)時(shí)間倒排、進(jìn)度倒逼、責(zé)任倒查機(jī)制，奮力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、營(yíng)收雙確保。要趁早謀劃全年，實(shí)行月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)制度，對(duì)子公司從營(yíng)收、利潤(rùn)、費(fèi)用等維度進(jìn)行分析排名，進(jìn)一步增強(qiáng)達(dá)成年度指標(biāo)的拼勁、闖勁、狠勁。二要不辱使命，強(qiáng)勁創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。要拼爭(zhēng)一流樹(shù)典型，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)，精選對(duì)標(biāo)企業(yè)，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)對(duì)表、爭(zhēng)先進(jìn)位”行動(dòng)，實(shí)行“全過(guò)程、全層級(jí)、全產(chǎn)業(yè)鏈”對(duì)標(biāo)管理模式，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。要敢于創(chuàng)新求突破，徹底打開(kāi)經(jīng)營(yíng)思路，推動(dòng)各店由“單一品牌運(yùn)營(yíng)商”向“汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合貿(mào)易服務(wù)商”快速轉(zhuǎn)型。要履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)，黨員干部帶頭樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，在對(duì)標(biāo)對(duì)表行動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)中拼爭(zhēng)一流、知重負(fù)重、勇?lián)厝巍?/span>三要同心同德，改進(jìn)工作作風(fēng)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思路，嚴(yán)格執(zhí)行每周“123”工作計(jì)劃、月度辦公例會(huì)、季度經(jīng)濟(jì)分析等制度。要獎(jiǎng)懲結(jié)合抓落實(shí)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，做到區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全力推動(dòng)四個(gè)平臺(tái)建設(shè)、四家虧損企業(yè)治理、三項(xiàng)制度改革、降本增效工作等走深走實(shí)，確保集團(tuán)公司“三大工程、八項(xiàng)行動(dòng)”重大部署在蘇舜落地見(jiàn)效。
朱世留就做好當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，運(yùn)用有效復(fù)盤(pán)，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題根本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主動(dòng)解決問(wèn)題；回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，突出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，強(qiáng)化精進(jìn)管理，以自身的確定性更好應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。二要強(qiáng)化時(shí)間觀念和系統(tǒng)觀念，緊盯任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，堅(jiān)持節(jié)奏前移；分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮頭雁作用，統(tǒng)籌推動(dòng)、督促落實(shí)；子公司及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人要圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造性抓落實(shí)，做到重點(diǎn)突出、全面推進(jìn)。三要注重高效原則和實(shí)干原則，立足“開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競(jìng)賽”、“降本增效行動(dòng)”、“市場(chǎng)工作全面轉(zhuǎn)型”等跑出加速度，真正讓思想緊起來(lái)、行動(dòng)快起來(lái)、作風(fēng)實(shí)起來(lái)，為打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)好局起好步。
公司班子成員及本部全體員工現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)視頻參會(huì)。